企业战略分析的主要内容通常涉及对企业内外部环境的全面评估，以制定出合理的发展规划与战略方向。具体来说，主要包括以下几个方面：
一、外部环境分析
- 宏观环境分析：主要分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等宏观因素对企业发展的影响，这通常被称为PESTEL分析（在某些情况下可能不包括环境或法律因素，即PEST分析）。这些因素的变化可能对企业的运营和市场地位产生重大影响。
- 行业环境分析：分析行业的发展趋势、市场规模、竞争格局、增长潜力、潜在进入者、替代品威胁以及行业内的主要竞争对手等。这有助于企业了解自己在行业中的位置，以及面临的竞争态势。波特五力模型是行业环境分析的一种常用工具，它通过分析供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争者的竞争强度这五个方面来评估一个行业的吸引力。
二、内部环境分析
- 企业资源与能力分析：主要涉及对企业内部的人力、物力、财力等资源的评估，以及企业所具备的研发能力、生产能力、营销能力等各方面的能力评估。这有助于企业了解自身的核心竞争力，明确自身的优势和劣势。
- 价值链分析：价值链分析是一种战略分析工具，它通过将企业的活动分解为一系列相互关联的价值创造活动，来识别企业的竞争优势。这些活动通常包括基本活动（如进货物流、生产作业、出货物流、市场营销和销售服务等）和支持活动（如采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等）。
- 企业业绩分析：为了全面地分析企业的经营绩效，弄清企业的发展状况，对企业具有的优势和存在的问题做出综合性评价，企业必须对其生产经营的主要领域做出分析评价。
三、竞争对手分析
竞争对手分析是企业战略分析的重要一环，包括对竞争对手的产品、服务、市场定位、营销策略、财务状况等方面的深入了解。通过竞争对手分析，企业可以明确自身在市场中的竞争地位，找到与竞争对手的差距和优势，为制定更有针对性的竞争策略提供依据。
四、SWOT分析
SWOT分析是一种战略分析工具，它通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面评估，来帮助企业制定合适的战略。这种分析有助于企业了解自己在市场中的位置，以及如何利用自身优势和机会，同时克服劣势和应对威胁。
五、顾客需求分析
顾客需求分析是理解市场需求的关键。通过了解顾客的需求、偏好、购买行为等信息，企业可以更好地定位自身的产品和服务，满足市场需求。同时，顾客需求分析还有助于企业发现新的市场机会，为产品创新和市场营销策略的制定提供依据。
综上所述，企业战略分析是一个复杂而全面的过程，它涉及对企业内外部环境的深入了解和评估。通过这一过程，企业可以制定出符合自身实际情况的战略规划，以确保在激烈的市场竞争中保持竞争优势并实现可持续发展。
