一家企业的发展，要么有效率，要么有创新，两者都有，效益必将高涨。下面，就让一个熟知工厂流程的我来为大家讲讲车间效率提升七法吧！
等待成本：排队三小时，检测十分钟。问题来源于检测仪器的缺乏和检测人员的短缺，以及复核过程的繁琐，都在增加时间成本。
解决办法：适当的增加仪器和人员的配备，以达到生产需求与分析速度相平衡，要知道，车间的单位时间成本远远高于分析增加的成本，这也是提升效率的一种措施。
记录成本：一些车间的工作软件太落后了，记录方式都是采用手写文本记录，每一步都要有详细的记录，把三分之一的时间都用在了记录上。
解决办法：记录最好能电子化，一键记录；另外，可以记录一些重要的操作事项，没必要事无巨细，一概而论。
交叉空余成本：比如生产过程中，机器需要工作三个小时之后，才能进行下一步操作，而这三小时期间，工人们却在原地等待，足足浪费好多时间。
解决办法：促进员工工作的积极心，可以采用奖惩的方式，让员工自己找活干，干好活儿，这样既能节约时间，又能提升效率，何乐而不为呢？
沟通成本：工人们要做一件事，必须请示对应的各级领导，得到书面或邮件同意方可进行；有时碰巧刚到下班，而又需要得到书面授权才可以开始工作，那么，就只能等到第二天上班才能解决，这样就浪费了一个晚上(车间一般是24小时工作制)。
解决办法：领导需适当的放权，一些早就定好的方案，或者不怎么关键的决定，就交给代办班长或者员工自行决定，没必要啥事都得领导亲自做决定。
搬运成本：在领料过程中，车间和库房都得同意才能领料，而且必须有签字或者邮件方可；物料搬运过程又得浪费一部分时间，物料不能及时到位，员工也就不能开始工作。
解决办法：车间需要什么物料，可以提前告知搬运；面对突发情况，员工可先自行搬运物料，解决燃眉之急，之后再报备即可，办事不可死板。
待遇成本：企业一定要明白，员工打工的最终目的是什么？没错，是挣钱。没有人是热爱工作才去工作的，只有给他们相应的报酬，或者再给一点福利，员工的积极心自然而然就上去了。
解决办法：如果是每年涨一次工资的话，可以改为一年涨两次，涨幅可以小一点；节假日可以给他们点福利，要时刻让员工感受到实惠。
领导选择成本：一家企业的快速发展，离不开领导的英明决策。领导的思维方式，往往决定着企业的生死存亡；领导思维缜密，心胸宽阔，待人真诚，不拘小节，往往能让员工提升工作的积极心。
解决办法：企业在选择领导层的时候，一定要经过多方面的考核，观察全方位的表现才行，不能因为工作能力强就可以做领导，领导力才是最重要的。
以上便是车间提升效率的七条建议！
