生产型企业的现场管理需要班组长的管理，班组长在企业的生产管理中起到了一个很好的作用，一个好的班组长可以促进企业的快速发展，提高生产效率，为企业赢得更多的效益，使企业在竞争中更具有优势，当然企业的发展不光要看班组长的管理，平时的生产管理培训等事宜也是有必要的呢，这样可以加速企业的发展，那么如何当好班组长呢？有什么技巧呢？
以德塑人：班组长首先要"坐的正、行的端",通过自己的言传身教引导职工干标准活、说标准话、创安全岗，教育职工爱岗敬业、诚实守信、优质服务，督促职工严格自律、遵章守纪、规范行为，确保安全生产和运输经营任务的完成。
以智育人：充分调动和发挥班组内技术尖子、业务能手和老同志的"传、帮、带"作用，将他们业务上的"绝技",工作中的高招，安全上的经验传授给职工。建立班组学习制度，形成全员学习、团队学习、全程学习的良好氛围，不断提高班组职工的整体素质。
以理服人：在日常工作中，班组长要严格管理，照章办事，不循私情，对于管理上存有不同意见的工友，要通过摆事实、讲道理，耐心细致地做好思想政治工作，以理服人，潜移默化地教育职工，决不能以权压人、以罚代教。
以先促人：大力宣传班组内各种先进典型的高尚品德、感人事迹、先进经验，使工友们学有方向、赶有目标、超有动力。积极开展各种形式的劳动竞赛活动，及时总结表彰好人好事，在班组内形成竞争、联劳、互助的良好"班风"。
以情感人：班组长要时刻把工友们的冷暖放在心上，从小事入手，从细节着眼。谁工作、学习、生活中遇到了困难，要发动职工们帮一帮；谁思想上有了疙瘩，要主动找他谈一谈；谁犯了错误，要从多方面引一引，促其整改。
企业的班组长在企业中的作用是非常大的，我们一定要严格的要求自己，这样才能更好的发展我们的企业，对于企业的发展我们一定要重视。
